施工单位项目管理机构设置

1、 工程项目组织体系

项目施工管理组织是工程施工的指挥中心，是关系到工程施工是否达到预期目标的关键。组织一个以公司经理为首的指挥机构，以项目经理为主的具有权威性的项目经理部，认真组织各科室、后勤全力以赴开展工作。实行项目经理对工程质量、安全生产、施工进度、竣工验收、竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。

在施工组织上实行“项目法”施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面管理。

项目经理是施工管理的核心，我公司将组建由李帅同志为项目经理，以公司龙头骨干工程处的技术和管理骨干为主体，同时抽调公司有经验的施工、管理、监测等方面的技术人员组成人员搭配合理、高效务实的项目经理部，进场组织施工的具体事宜，公司从技术、资金、人员、设备等个方面全力予以配合和支持。项目部组织结构和主要组成人员参见“项目组织管理网络图”和项目部主要管理人员名单。

施工组织管理网络图

项目管理人员名单：

项目经理 ：  张永蛟            　　 技术负责 ： 钱塘潮         

项目副经理 ： 朱汉红              　安 全 员：王仲龙、庄建平      

施 工 员 ：王怡平、沈凯             质 量 员 ：邬林伟、徐瑾媛    

材 料 员：陈轶岚            　　　　 资 料 员：王浩杰        

2  主要组织管理措施

 认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。

选派具有快速施工经验、善创优良、文明施工的管理队伍进行现场管理；选派善打硬打，能创优良且技术和政治素质双优的施工班组进行施工。

进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。

专人负责及时编生产作业计划和其他计划；每周召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”保证按期完成施工任务。

执行ISO9001质量管理体系，进行标准化规范化管理，积极开展“QC”攻关活动，以提高和保证工程质量。

严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，严禁不合格材料在现场堆放、使用，预先做好材料的检验、检查，尤其管桩的验收工作。

认真及时做好逐级的书面技术交底，认真做好技术复核、隐蔽工程检查验收和结构中间验收；实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关；进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集整理和保管工作，做到技术资料与工程进度同步，工程结束及时递交完整、齐全、装订成册的技术资料。