（1）施工负责人：徐春伟

①策划项目组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案。

②制定规章制度，明确各部门和岗位职责，在管理职责划分的基础上，结合工程需要和具体要求，进行详细的管理职责、目标职责的划分，并负责考核，领导项目部开展工作。

③主持项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，批准各专业施工班组实施方案，并监督协调其实施行为。

④施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题。

⑤解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。

⑥工程交付使用后的保修工作。

⑦全面利用联合体项目部资源为本工程的实施创造保障条件。

⑧负责项目整体资金的运作，维持项目现金流的合理，并具体负责在出现资金危机前，采取多种措施维持项目的最低运作要求。

（2）项目技术负责人：吴旭东

①负责项目部的技术工作，提供技术支持、服务，对图纸与现场不符之处提出优化建议。

②审核各专业施工方案，并协调各专业施工过程中的技术问题。

③与设计、监理经常沟通，保证设计、监理的要求在施工过程中贯彻实施。

④主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。

⑤及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。

⑥负责工程材料设备选型的相关工作。

⑦主持项目计量设备管理、检验、试验及测量工作。

⑧主持对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。

⑨及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。

⑩指导技术部门完成工程档案的收集整理。完成相应的声像、媒体资料、现场记录及保障资料的完善工作。

（3）施工员：沈佩良

①在各分区负责人领导下，做到严格按图纸和《施工组织设计》进行施工。

②熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性。

③对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标准组织施工、同时做好安全生产工作。

④组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关、同时配合技术负责人做好隐蔽工程的检查、验收工作。

⑤认真填写施工日记工作。

⑥拒绝使用不合格原材料，组织不合格分项工程返工，进行质量奖罚。

⑦做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象。

（4）材料员：石潮明

①对采购的材料质量负直接责任。

②采购的材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。

③采购进场的材料，必须接受各方监督，同时配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。

④采购材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。

⑤采购材料事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。

⑥对采购有毒、有害危险品的材料时，把材料说明书交给技术负责人，完善可靠安全方案，在进行按量采购。

（5）安全员（兼环保）：梅陈华

①认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。

②落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。

③认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。

④依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。

⑤组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

⑥向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。

⑦认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。

（6）质检员：张凤

①在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。

②熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。

③检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。

④检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。

⑤严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。

⑥参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。

⑦在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。

⑧在公司有关部门的指挥下，努力学习，不断提高工作业务水平。

（7）资料员：徐永梅

①及时收集、分析市场信息，加强对工程资料的现代化管理。

②及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，做到生产管理，做好文件资料管理规范、完整。

③掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。

④做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。

⑤处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、监理，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。

（8）造价工程师：倪敏芳

①认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

②熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。

③熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

④掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定。

⑤根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。

⑥经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

⑦根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。

⑧在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。

（9）财务专员：金春芳

①组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行。

②制定、维护、改进财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划。

③负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告。

④负责项目部成本核算、会计核算和分析工作。

⑤负责资金、资产的管理工作。

⑥监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。

⑦管理与银行及其他机构的关系。

（10）行政专员：张伟

①负责项目部的行政后勤工作,创造舒适、优美、整洁的工作生活环境。

②负责项目部的食堂管理、宿舍管理、环境卫生管理等综合事务工作。

③负责项目部车辆的管理和司机的管理工作，包括车辆调度、使用、维护保养，确保车辆及人身的安全。

④负责项目部的日常管理工作和综合服务工作,确保后勤保障到位,工作顺畅和环境优雅。

⑤负责对项目部突发事件的处理工作，协助领导处理各项突发事件。

⑥负责做好各种自然灾害的预防和处理工作，确保安全。

⑦负责项目部各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象。