施工单位管理机构设置(含主要职责)

  • 发布时间: 2022-04-22 16:08
  • 信息来源: 平湖市交投集团
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(1)为了项目实现有效管理职能、提高管理效率和实现项目的目标而建立的管理机构遵循以下几个方面原则目标一致原则、职责分明原则、责权对等原则、协调原则、分层管理原则、分工协作和专业化原则。

(2)项目组织机构设置针对本工程的特点,项目部管理人员根据施工现场实际需要进行配置。项目经理部设项目经理1名,书记1名,总工程师1名,副经理1名,总经济师1名,总会计师1名,安全总监1名,质检总监1名,下设工程部、测量队、质检部、安全环保部、物资设备部、经营部、财务部、试验室和综合办公室(兼党群工作室)6部2室1队9个职能部门。项目组织机构详见下表3-1

表3-1项目组织机构图

 

序号

部门

岗位设置

人员配制

主要职责

备注

1

项目领导

项目经理

1

对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理


2

项目书记

1

负责党、工会、团支部工作,协调管理工作


3

项目总工

1

负责项目技术、质量管理,主管工程部、质检部、测量队、试验室


4

副经理

1

负责组织项目日常施工生产,主管物资设备部


5

总经济师

1

负责项目成本核算,主管经营部


6

总会计师

1

负责资金管理,主管财务部


7

质检总监

1

负责质量管理工作,主管质检部


8

安全总监

1

负责安全管理工作,主管安全环保部


10

工程部

部长

1

配合项目总工程师做好项目技术管理工作、现场施工生产管理工作


11

副部长

1

负责施工组织设计、开工报告、技术交底等日常技术管理工作,协助经营部做好计量工作


12

技术员

4

负责项目施工,配合施工现场技术管理工作;负责施工过程质量控制,协调监理工作


13

测量队

队长

1

负责测量技术管理工作,协助工程质检部其他工作


14

副队长

1

测量数据计算、复核、测量操作实施


15

测量员

3

配合测量工作


16

质检部

部长

1

负责项目全面质检工作、负责质检工作制度编制、质量控制要点分析及对应措施。


17

部员

2

负责施工过程质量控制,协调监理工作。


18

试验室

主任

1

负责试验室全面管理


19

副主任

1

配合主任进行试验室日常管理


20

试验员

7

现场试验管理、拌合楼管理、日常试验、试验内业资料、试验室必要的配合工作


21

安全环保部

部长

1

负责全面安全管理


22

部员

2

施工现场安全巡视,安全技术交底、安全内业资料编写、收集、整理


23

经营部

部长

1

项目合同管理、变更索赔、计量、报表等全面管理


24

部员

2

项目合同管理、变更索赔管理、结算、计量及相关报表,合同档案管理


25

财务部

部长

1

会计岗位


26

部员

1

出纳岗位


27

物资设备部

部长

1

负责材料调查、采购、材料计划编制,有关设备管理


28

部员

2

配合部长做好材料调查、采购、材料计划编制,有关设备管理


29

材料会计

1

材料采购台帐、报表等


30

综合办公室

部长

1

负责综合办公室日常管理


31

部员

6

负责信息管理、党群、人力资源、接待等管理,办公室车辆、收发文及其他管理、地方政策协调处理工作


32

合计


50



 

 

 


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