本项目实行三级管理模式，项目组织机构见图所示：

（1）领导层

项目经理1名，项目书记1名，生产副经理2名，安全副经理1名，总工程师1名。

（2）职能部门

项目总经理部下设综合办公室（含征拆办）、工程技术部、质检部、试验室、安全环保部、计划合同部、物资设备部、财务部、党群办公室。

（3）作业队

根据本标段的工程特点，施工共划分为2个工区（其中1工区工程包括：戴王桥、六里塘桥等。2工区桥梁工程包括卫国河桥等，连接线路段），拟考虑桥涵施工3个施工队，路基施工2个施工队，改道及其它辅助工程等施工根据实际情况进行相应调配，路面施工1个施工队，负责全线路面施工。本项目组织机构设置如下图所示：

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

项目组织机构框图

管理任务和分工

（1）、领导层

项目经理：主持项目经理部工作，负责全面履行项目合同；

项目书记：主管党建、思想教育、廉政、纪检工作，分管办公室工作。

生产副经理：主抓现场施工进度，施工人员及设备调配，分管机料、合同等工作；

安全副经理：主抓安全、环保、文明施工、文物保护、职业健康安全等工作。

项目总工：主抓施工组织、施工技术、施工质量方面的工作，创“品质工程”示范项目方案编制及现场实施管理工作，分管项目试验室及质检等部门工作。

（2）、各职能部门

综合办公室：负责项目经理部的后勤保障工作；负责项目与地方政府及其他管理部门的业务沟通。下设征地拆迁办，负责沿线征拆协调工作。

工程技术部：负责项目施工方案的编制、监督及执行，工程项目的施工生产管理、计划编排、现场调度、监督生产计划完成、工程施工技术等工作。负责“品质工程”示范项目创建现场具体实施及管理。

质检部：负责项目质量管理、质量检查、质量资料整理等。创“品质工程”示范项目现场监督管理。

安全环保部：负责安全生产、文明施工、环境保护、文物保护等工作。“平安工地”创建相关工作。

计划合同部：负责工程实施中的成本控制、合同、计划计量管理工作。

物资设备部：负责施工设备、物资供应、材料的采购、材料使用计划编排等工作。

试验室：负责材料的试验、检测、砼配合比设计，试件试块试验等工作。

财务部：负责劳资、财务计划、资金审核、发放等工作。

党群办公室：党建、思想教育、廉政、纪检工作；创“品质工程”示范项目宣传工作。

（3）、各工区

一工区和二工区分别设置1名生产副经理，负责各施工工区内施工任务的实施和管理，项目部各部门及施工队相应人员统一调配，便于更好组织现场生产任务顺利推进。