组织机构

我单位将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，由企业管理层、项目部管理层和施工作业管理层三级构成。企业管理层设平湖经济技术开发区中心幼儿园扩建工程项目指挥部。公司主要领导担任指挥长，成员由公司工程部、技术中心、经营部、财务部、人力资源部和紫元劳务公司组成，由相关技术、管理专家组成项目顾问组，为项目提供资源、技术、管理支撑保障。全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。根据本工程施工特点，特委派国家二级资质的优秀建造师徐汝佳同志担任本工程的项目经理，组建强有力的项目经理部进驻现场，设置了项目技术负责人及施工员、质量员、安全员等相关管理人员。管理层人员配备完全能满足工程施工要求，另外，施工作业层由公司统一调配组成主体结构、装饰工程、水、电等专业作业队进行施工。

1.1.1 组织机构准备

根据本项目的工期、质量、文明施工等要求，在公司的监督下顺利完成该项目的施工任务。

1、组织机构设置的目的和要求:目的是为了进一步充分发挥项目管理部的管理才能，全心全意为项目管理服务，提高项目管理整体素质，达到项目管理要求的最终目标。

2、项目管理机构的设置原则:在保证履行必要职能的前提条件下，简化机构，减少层次，从严控制，二、三线人员，做到因事设岗、按岗定人，以责授权的原则，始终保持管理人员与管理工作相匹配。

3、施工总承包管理体系

 

表B.1.4            项目管理组织机构人员配备表