有了统一的规范，600多平方米的地方，一年就多了4万多元的收益，对村集体增收很有助益。”看着今年重新签订的原丁桥村礼堂租赁协议，新埭镇旧埭村党委副书记顾叶军很是高兴。

与旧埭村一样通过村内资产资源规范化管理实现增收的情况，今年在新埭镇各村均有发生，而这样的改变源于新埭出台的《关于进一步规范新埭镇农村产权交易管理的通知》，里面对于农村资产资源的交易形式、交易底价、租赁期限、转租管理等事项都进行了明确规定，针对大田、塘类、房屋、非农用地等类别的资产资源交易还给出了指导参考价。

“在规范出台前，各村的资产资源租赁都是自己把握，定价依据不充分，且各村之间存在出租价格偏差较大的现象。”新埭镇农业农村办副主任吴叶菲说，通过制定交易管理规范文件，不光给出了指导参考价，还制定了与纪委、国土、生态等部门联审机制，对农村产权交易进行集中联审，进一步规范村集体资产资源管理。今年二季度以来，新埭镇已开展资产交易联审4次，公开拍租率上涨15.93%，租金涨幅8.66%，规范租赁款收缴60宗，对村集体形成了有效监督。

规范农村产权交易，是新埭镇开展“三清一促”的具体实践。为进一步规范农村集体“三资”管理，今年，新埭镇将“村级债务清算、村级工程清查、村级合同清理、促进强村公司规范化运行”作为乡村振兴的重要抓手，整治突出问题、防范化解风险、规范权力运行、推动建章立制、提升治理效能，为新埭镇持续深化清廉村居建设提供坚强保障。

“我们制定了‘三清一促’专项行动镇级督查方案，抽调业务骨干成立督查组，实地督查全镇9个经济合作社，启动村级财务收支专项审计，确保核查不留死角。”吴叶菲说，通过核查，形成了村级债务清单，并对村级债务进行分类管理，指导各村制定科学合理的债务化解方案，以化解历史债务、制止不良债务、控制新增债务为首要目标，规范举债流程，动态监管，将债务风险控制在红线以下。截至目前，全镇已经化解债务584万余元。

规范强村公司经营也是推进乡村振兴的有力举措。按照“健康有序、规范高效”的标准，新埭镇进一步明确了强村公司管理制度、财务制度，强化风险防控，推动强村公司依法稳健经营、健康有序发展。目前，全镇原有的8家强村公司已经注销6家。“对于现存的两家强村公司，我们也紧盯他们的经营模式，要求公司制定相应的规章制度，规范各项共富工程，持续提升强村公司联村带农致富能力。”吴叶菲说。

此外，新埭镇不断建强队伍，组织开展了村级文书、报账员、项目管理人员专业培训，形成报账审核标准，严格执行驻村会计“关口前移”管理模式，全面参与预算编制、村级项目建设等环节。同时还制定了《新埭镇驻村会计管理职责及考核实施办法》，将审核、把关、监督等履职情况纳入绩效考核，督促提升提高农经干部指导、研判能力，确保报表分析、资金使用等业务精通。