1月19日上午，水务集团召开2023年度领导班子及领导干部述职述廉述德述法暨选人用人一报告两评议工作会议。集团领导班子，集团中层干部、各党支部书记、各水务营业所负责人参加会议，考察组张屹同志到会指导。

会上，党委书记、董事长吴骏跃代表水务集团领导班子作2023年度述职述廉述德述法报告，并作个人口头述职报告。其他领导班子成员作口头、书面述职报告。

2023年，水务集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕市委市政府工作部署，以“改革创新、担当奋进”为主题，以“项目提速、管理提标、服务提质、经营提效和队伍提振”五大行动为抓手，较好地完成各项目标任务。坚持率先垂范，在自身建设中提升履职能力

始终把牢正确政治方向，把对党绝对忠诚摆在首位，严格落实“第一议题”、党委理论学习中心组学习等制度，全面学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神，自觉增强“四个意识”，坚定不移把“两个确立”“两个维护”落到实处。

聚力项目破难，在设施提升中保障民生福祉。

以高标准规划引领高质量发展，完善项目“全生命周期”管理，超额完成市下达目标任务。东片污水处理厂三期等投入运行，列入市政府工作报告的重点项目全面开建。提升水务基础设施，实施从“源头到龙头”水质管控，所有指标均符合及部分指标远优于国标，实现由“优质水”向“精品水”迭代。

主动服务大局，在提档升级中激发品牌活力。

落实两级服务中心涉水服务“一窗受理、四端协同”，以“96390”热线中心为平台，做到线上+线下，前台+后台双向配合。推进用水报装“一件事”集成改革，精简流程、实时监控，全面压缩办理时间，打造便捷高效的服务体系。建立“企业服务工作站”，持续优化我市营商环境。

聚焦创新突破，在降本增效中夯实竞争优势。

提升经营效能，盘活存量资产，扩大融资储备，有效保障项目建设和日常运维。持续固主业拓新业，做优做强给排水安装、物资销售、市场化运维等涉水业务。加快“智慧水务”平台建设，建立供排一体高效管理体系。推进给排水DMA分区计量应用，精准控制管网漏损，推动节能降耗。

加强党建统领，在压实责任中锻造水务铁军。

提炼打造集团党委“七心强基 优水为民”党建品牌，推进党建与业务同部署、同落实、同检查、同考核。对标“八项本领”“七种能力”，实施青年干部“三十个一”行动、“青年干部成长营”、选调业务骨干外派挂职锻炼等系列举措，全面助力干部成长。深化清廉水务建设，营造风清气正的干事氛围。

2024年，水务集团全体班子成员将在市委、市政府的坚强领导下，持续提能力、优品质、攻项目、强管理、抓作风，对标先进勇赶超，争创一流再出发，共同谱写水务事业高质量发展新篇章。