全局8个派出所、16个机关单位、8个交警中队，工作千头万绪、职责各不相同，如何在海量信息中找准切入点，进行部门和个人考核量化排名，并做好精细化通报？近日，记者来到市公安局绩效管理中心寻找答案。

登录平湖市公务员分类考核绩效管理平台，点击进入“平湖公安”版块，“德能勤绩廉”评估情况跃然屏上，随后，转向平湖市公安局OKR敏捷绩效管理系统，个人目标和关键结果的制定、跟进和复盘评估等信息一览无余。“公安系统单位多、岗位多、民警多，要做好日常绩效考核实属不易。”市公安局绩效管理中心相关负责人坦言。近年来，市公安局充分发挥考核“指挥棒”作用，通过优化体系架构、整合资源力量、强化数智赋能，探索建立了一条“局对单位、单位对民警”的分类分级分岗考核体系。

新体系打破了原来“绩效只考核部门不考核个人”的壁垒，将职能、业务相近的干部放到同一起跑线，更具可比性，也更加公平。例如在具体实施中，对一般民警考核，由各单位依法根据实际情况制定考核方案，强化社区警务、执法办案、窗口服务、综合保障“四条跑道”考核结果运用；对中层干部考核，则依托综合实绩评估办法，强化单位考核排名、分管条线工作实绩结果运用，最终实现全员分级分类分岗考核。“为提升整体队伍的执行力，激发每一名民警辅警的内驱力，我们还同步引入了OKR敏捷绩效管理系统，着力破解部分同志‘摆烂躺平’问题。”该负责人表示。

干部能力提升，干事创业的“精气神”也进一步提振。2024年，市公安局从101个市级部门中脱颖而出，荣获市级综合考评第二的好成绩。

坚持从实际出发，实行分类考核，引导广大干部抓重点破难题、补短板锻长板，既有利于实现精准考核、高质量考核，也有利于形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向。2024年以来，平湖以入选全省公务员分类考核试点县（区）为契机，探索建立了以KPI（关键绩效指标）和OKR（目标与关键结果）双轨运行模式为核心的公务员分类考核体系，一方面，细化量化考核指标，坚持平时考核、专项考核和年度考核相结合，日常巩固“要我做”基本盘；另一方面，鼓励部门或个人围绕单位总体目标制定个性化目标，并以晾晒实绩激励担当作为，从而打造“我能做”进阶版。

“我们以考核为杠杆，通过对考核内容、形式、对象等维度的科学分类分层分级，实现干部的差异管理和精准识别。”市委组织部副部长、市公务员局局长汪洵说。在市级指导框架下，各部门可“因单位制宜”采用不同的考核方式，再视情对公务员考核要素和目标任务进行分类细化，进一步增强考核“生命力”。

如今，平湖已不再“一张试卷考到底”，而是根据考核对象的特色定位，赋予差异化指标权重，有效推动干部干事创业由“平均用力”向“靶向发力”转变。比如广陈镇，作为全市最早实行公务员分类考核体系的试点镇，始终将“分类分级”理念融于考核日常，立足干部岗位职责，划分综合管理和行政执法两大类别，并创新吸纳毗邻元素，邀请金山区廊下镇干部共同参与点评。

“我们从2024年上半年开始推行OKR管理机制，每季度组织全镇公务员和事业编制人员进行集中展示和晾晒，在为广大干部职工搭建展示自我舞台的同时，也进一步激发大家的工作热情和干事激情。”广陈镇党委委员吴驰说。成绩印证成果。去年二、三季度，广陈镇考核由2023年的第七名跃升至第五、第三名，并在2024年全市综合考核中荣获第一等次，以考促干成效显著。