以创新成就辉煌业绩
平湖市华城茂麓制衣有限公司生产的“华城”、“衣歌路”牌西裤继去年被国家质量监督检验检疫总局授予产品质量国家免检后，今年又被国外客户指定为免检产品，这意味着今后公司免去了出口前的客户检验程序，生产成本进一步降低。
“产品质量是企业的生命力，产品质量提升的唯一途径就是质量和管理创新。”浙江华城实业投资集团有限公司董事长张祥林表示。也正是凭着坚持不懈的创新，张祥林才能将当初只有几台缝纫机的家庭作坊发展成为了我市服装产业的领军企业之一，并跻身于全国服装行业百强之列。
勇于试水——初尝创业之乐
1978年，神州大地吹响了改革开放的号角。作为浙北地区的桥头堡，个私经济已经在平湖生机勃发。“嗅觉”敏锐的张祥林抓住了这一机遇，凑钱购买了几台缝纫机，在家里办起了缝纫店和服装培训班。然而，最初创业的艰难远远超出了张祥林的预想。受计划经济影响，当时，个体户是一个不受重视的行业，很长一段时间内，张祥林都不知如何开拓市场。为了维持经营，他凭着一股子韧劲，主动出击，沿着大街挨家挨户地寻找销售服装的店铺，向店主推销服装。尽管只是赚点微薄的加工费，但张祥林感到很充实，初始意义上的经营和销售在其头脑中逐渐形成。
凭着原始积累，1994年，有着10多年企业管理和市场营销经验的张祥林正式创办了华城制衣厂，并创新性地以股份合作的方式进行经营，集体占股20%，张祥林个人占股80%。此次经营体制的创新，让张祥林的企业规模越做越大。上世纪90年代后期，随着平湖服装企业数量的增加，国内加工贸易的利润急剧下滑。为了进一步开拓市场，张祥林开始将市场转向国外。企业没有外贸接单能力，他就带领几名企业骨干跑到上海、杭州的贸易公司，洽谈生意，接回了一笔笔国外订单。企业的发展由此迎来了新的机遇，规模再次迅速扩张，很快成为了平湖服装企业中的佼佼者。
创新管理——实现转型提升
作为劳动密集型的传统产业，单纯以加工为主的服装产业发展黄金期很快就过去了，随之而来的是劳动力成本上升、贸易壁垒增多。面对一系列发展中的不利因素，张祥林没有退缩，而是以更积极的态度迎接挑战。这一次，他将企业的出路放在了管理和质量创新上，向科技、劳动生产率要效益。张祥林明白，科学的管理方法是现代企业发展的重要保障，而提升企业管理水平的重要内容就是要提高员工素质，进而提高企业的整体素质。为此，华城集团不断完善投入、奖励和激励员工学习的保障机制和制度，搭建起了职工自学平台与岗位学习平台。与此同时，公司还创造条件，让员工“学为我用、学有所长、创新发展、超越自我”，把学习到的知识应用到生产实践中去。公司在年度各层次的员工培训中强化了现场管理，结合公司特点，完善了岗位的工作标准，实行有效的“现场管理”、“制度管理”、“思想管理”，不断提升公司的产品质量。
与此同时，张祥林还将技术改造写入了企业发展规划，每年淘汰一批落后的生产工艺或设备，添置国际一流的生产工艺和设备，尽可能地提高企业的自动化生产率，并适时调整公司贸易结构，招聘了10多名专业从事外贸的大学生，通过网络、电子信箱或直接到国外接单等各种渠道开拓市场，寻找客户。另外，他还将贸易方向和重点由亚洲转向欧洲，加大一般贸易量。通过一系列的管理创新，华城员工的凝聚力得到了提升，企业生产效率和产品质量大幅提升。去年，该公司仅服装生产年产值就达到了5亿元左右，比上一年增长20%以上，使企业在压力面前依旧保持了稳定的利润增长。
转战三产——再掀创业热潮
如果说，当初因为熟悉和专业，张祥林才选择进军服装产业，那么2002年，当张祥林将发展眼光瞄准酒店服务业时，他那种多样化的经营思路和不断创新、不断前进的创业理念就得到了充分展现。2002年，浙江华城实业投资集团有限公司出资收购了圣雷克大酒店65%的股份，正式进军我市的服务产业。对于此次投资，张祥林认为是实现了企业多样化经营和社会需要的双赢。从未有过相关管理经验的张祥林为了将圣雷克大酒店办好，高薪聘请了专业的酒店管理人员，对酒店进行了一系列的管理创新，将酒店的规章制度进行了细化，建立了酒店员工专业学习、培训机制与奖惩分明的企业管理体系，使酒店的发展蒸蒸日上。目前，圣雷克大酒店二期正在建设中，该酒店也有望成为我市的第一家五星级酒店。
酒店经营的成功，更坚定了张祥林投资第三产业的信心。2005年，张祥林再次投资开发建设平湖市华都九龙广场，向专业市场领域发起了挑战。受各种因素影响，建材市场经营初期发展情况并不理想，对此，张祥林再次创新管理方式，向广大业主提供了一系列的优惠条件，为建材市场的成功经营闯出了路子。目前，建材市场二期销售相当火爆。
想人家没有想到的，做时是人家还不理解的，做好后是人家认可的，这就是创新和超前。正是这样一种创业创新的发展理念，让人到中年的张祥林依然意气风发，乐此不疲地奔波在创业创新的旅途中。
胡春花 王锃栋 报道
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