2009年，我局以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，认真贯彻落实嘉兴电力局“两会”、平湖市“两会”精神，围绕安全生产、企业经营、党风廉政等中心工作，抓观念转变、抓基础工作、抓规范管理、抓队伍建设，各项工作均取得了阶段性的成绩，呈现出稳定有序、积极向上、充满生机的良好态势，为地方经济建设做出积极贡献。下面就我局本年度所开展的各项工作情况做一简要汇报。
一、2009年的工作回顾
（一）主要指标完成情况（截至12月底）
2009年，安全生产上，安全日达1628天，实现了三个百日安全无事故记录；生产经营上，完成供电量155707.25万千瓦时，同比增长了1.27%，线损率0.63%，同比下降3.37个百分点。完成售电量154732.91万千瓦时，同比增长4.82%；实现最高供电负荷31.58万千瓦，同比增长1.61%。电力销售收入93970.81万元，同比增长8.28%；单位供电成本128.66元/千千瓦时，全员劳动生产率62万元/人.年；供电服务上，城镇供电可靠率达到99.9731%，农村供电可靠率达到99.7918%。综合供电可靠率达到99.8143%。城网综合供电电压合格率为99.88%；农网综合供电电压合格率为99.57%。党风廉政上，反腐败领导体制和工作机制健全并发挥作用，企业保持和谐稳定。
2009年，电网建设上，完成电网建设总投资3.3亿元，新建、改造110千伏线路17.8公里，35千伏及以下线路392.7公里；配变236台。其中，基建工程完成投资2.11亿元，确保“两新两扩”、力争“一扩”共5个变电所竣工投产及确保“一新”、力争“一新”年内开工建设。至12月底，我局已完成110千伏钟埭扩建工程、110千伏当湖变第二电源进线工程和110千伏周圩变扩建工程投运；220千伏前进输变电工程竣工验收，已部分投产运行；110千伏曹桥输变电工程完成竣工验收，暂时还未投产；110千伏如意变已按期实现土建开工建设，计划在2010年9月份竣工投运。我局的35千伏棉宝、造纸线路改造工程也基本完成线路施工，与前进变同步投运。技改工程投资总额7249.33万元，新建或改造35kV线路；新建或改造10kV线路，技改项目完成进度为98.5％；大修工程投资总额1071.69万元，完成立杆841基，架线，完成进度为96.9％；低压部分架线，已经100％完成；反措计划11个项目完成100％；新农村项目投资总额4238万元，新建35kV线路，新建、改造10kV及以下农村线路214公里，新增和改造10kV配变236台，新增配变容量2.4万千伏安。10kV新农村完成进度为100％，网改形象进度为100%，电气化形象进度为94.2%。
（二）主要工作措施及突出成效
1．强化安全生产管理，确保电网安全稳定运行
（1）始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全年安全生产以“更稳、更高、更好”为目标，突出以防人身事故、防电气误操作（误调度）事故、防变电所全停事故为首要任务，层层签订《安全生产承包责任书》，坚持每月安全生产例会制度，分析解决存在问题，认真落实安全生产责任。
（2）开展春、秋季安全大检查活动，制订了相应的整改计划，限期予以落实整改。到止我局今年春查共有整改项目 47项，已整改完成47项，完成率100%；秋冬查整改项目42条，已整改完成34条，完成率81%。嘉兴市局下达的秋冬查整改计划中涉及我局的12项现已整改完成。
（3）二措计划整改完成情况，安措共有28项，现已完成 28项，完成率 100%，反措共有11 项，现已完成11项，完成率100%。第三轮安全性评价复评整改项目82条，已整改完成71条，完成率 86.58%。
（4）认真开展“反违章斗争深化年”和“反违章、除隐患，百日安全”活动。成立了反违章监察组，实行反违章目标管理，规范反违章稽查通报制度。全年班组层面督查共619次，发现违章5次，10人次，违章记分25分，并对相关内容列入了班组安全经济责任制考核，对有关人员进行了违章记分；局层面共督查了302次，1015人次（其中局领导参加督查共86人次），督查了374个施工现场，发现施工现场问题243个，票面存在问题247个，查处违章21次、违章人员30人次，违章记分共85分，对违章人员共扣罚9400元。开展了变电、线路专业化巡视，组织了职工代表现场安全督查等活动。
（5）开展形式多样的安全生产活动为重点。围绕“关爱生命、安全发展”开展了“安全周”、“安全月”、“安全生产年”系列活动；以强化安全生产“正向激励”机制为指导思想开展了“安康杯”、“百日安全劳动竞赛”、“安全生产八项立功竞赛”等活动。我局领导会同平湖市政府翁建荣市长一起参加了当湖供电所的安全日活动，广泛征集安全生产“金点子”，市长翁建荣高度评价了这一安全管理的做法，并鼓励供电人为安全生产策马扬鞭；局领导带领安监科、生技科、局办公室等相关部门负责人到各基层班组进行了夏季安全生产座谈会，通过面对面的交流与基层班组的班组长、安全员以及生产骨干等就安全生产现状和如何搞好下一阶段工作确保全年安全无事故进行了探讨；在安全月活动期间还邀请了平湖市安监局的部门领导对我局进行了一次安全生产知识培训；在活动期间还张贴宣传画，悬挂标语（横幅），发放宣传资料，由453人参加了“建设杯”安全生产知识竞赛答题活动；我局24人参加了平湖市政府和林埭镇政府组织的“安全月”咨询日活动。与客户进行面对面的交流，对提出的3条建议和要求，在深入实地察看的基础上，当即进行拍板解决，受到了村干部和群众的一致赞誉。
（6）今年以来，我们组织开展了多次不同层面的培训。采用“请进来和走出去”等多种方式，重点邀请了省公司培训中心的老师来我局对全体安全员、班组长，以及供电所、营业所所长和相关科室负责人和相关人员进行了一次新《安规》的宣贯和培训，10月中旬我局组织进行了新《安规》考试，参考率100%，合格率100%；同时还组织了工作票培训、外包规程制度、交通专项培训、管理人员安全管理培训、特种人员取证培训等实用化培训。据统计，全年开展培训15次，581人次参加，为我局进一步做好安全生产打下扎实基础。
（7）认真做好各项安全防范措施，我局与市政府共同进行了一次10kV重要用户专线外力破坏事故反事故演练，通过演练检验我局各单位、部门应对电力设施外力破坏事故应急指挥快速反应能力、现场抢险能力，进一步提高我局应对电力设施外力破坏事故应急救援水平；加强对外包工程和外包队伍的安全监督和管理，制订的《外包工程安全管理暂行规定》《工程劳务外包专职协调管理员工作职责》等一系列有针对性的管理制度和规定，2009年对劳务外包单位现场督查违章记分共计63分，处罚金额16300元；加强与政府部门的沟通，经常联合公安机关开展打击盗窃电力设施犯罪活动及联合当地政府开展关于电力设施保护的专题座谈会，充分交换意见，统一目标，协同做好电力设施保护工作。今年外力破坏事故6次，经济损失438991.9元，已赔偿到位438991.9元。至，全局未发生电力设施和器材失窃案件。
（8）局召开了生产模式调整和下阶段的安全生产会议，对生产模式和岗位调整后的安全生产工作，实现安全关口前移和超前控制，及时建立各岗位安全责任制，保证安全平稳过度。
2．推进电网建设，满足平湖经济和社会发展用电需求
（1）完成了迎峰度夏负荷转移和分流配网工程。通过统筹安排，2009年迎峰度夏前各项抢建工程早安排，早施工，都赶在用电高峰前完成。，10kV北关线顺利投产；10kV西市线投产；羊眼线投产；10kV镇新线工程投产；、7日钟埭变10kV区羊线、园钟线投产，转移了园区变10kV电产、辰美负荷，缓解了电网负荷紧张状况。
（2）按照市局大网建设计划，及时完成钟埭扩、周圩扩及自动化改造、曹桥变10kV配套工程的同步完善，积极做好大网基建项目钟埭扩、周圩扩、前进变110kV、35kV配网线路的施工配合、验收和投产冲击等配合工作，确保了大网项目的顺利完成。
（3）通过实施一系列变电大修、技改、零购项目，提高了变电设备的性能，为变电运行、检修提供了安全生产的坚实基础。完成了110kV园区变、钟埭变、周圩变、曹桥变微机五防改造，提高了变电所五防安装率。
（4）做好设备运行、巡视，开展远红外测温工作，发现了三处线路发热缺陷并及时安排了处理。开展了全面的集中消缺工作，确保了电网设备安全迎峰度夏。
（5） 做好的110kV线路下放县局的各项准备工作。编制了我局的110kV线路下放的实施方案，包括了资料移交、人员配置和确定、技能培训工作、工器具配置等各项准备。于完成了正式移交。
（6）出台了《平湖市供电局电力建设工程管理办法》、《平湖市供电局土建工程流程说明》、《平湖市供电局工程劳务外包专职协调管理员工作职责》、《平湖市供电局配网联络图管理规定（试行）》等制度，循序渐进地对工程、安全管理、电网调度等方面的制度进行了规范和完善。
3．积极采取有力措施，全面提升企业经营管理水平
（1）全年新增电力客户17291户，新增用电容量81045千瓦。其中：“一户一表”居民客户7906户，净增容量110126千瓦。合同签订率为100％，新合同签订率为100％。重要电能表现场校验率100%,合格率100%。电能表轮换率100%。
（2）加强了电费的集约化、扁平化管理。今年修订出台了《进一步加强电费管理工作的若干意见》（平电营[2009]39号），对抄核收、计量管理工作要求、流程时限等作出了进一步的强调。今年收取电费质押金128户918400元，退还质押金46户356777.25元，累计电费质押金收取406户，累计金额为3148856.99元。全年应收电费为38691.16万元，实收电费38691.16万元，电费回收率为100%。陈欠电费清欠率100%。
（3）对照线损管理内容进一步完善各类台账，针对线损波动及时做好指标升降分析工作。2009年累计线损率比去年同期有明显好转，全年累计线损电量435.3350万千瓦时，线损率为3.01%，同比上升3.87%。
（4）推进服务品牌建设活动，紧紧围绕服务民生为切入点，深入推进抢修服务品牌建设，推进表后服务，多次走进社区服务。举办“邻居节”“欢乐家庭”才艺大赛等活动，积极引导客户选择科学、高效的方法轻松缴纳电费，取得良好的效果。
（5）完善了计量体系建设，开展计量装置专项普查，健全计量基础资料台账。今年对29个社区的接户线进行大修改造，对5744户表计进行强制轮换，现已完成5211户，轮换率为91%。
（6）2009年，营销运行的三大系统进行了全面升级。通过全体营销人员的努力，各系统运行基本正常，能满足营销日常工作需要。到年底，现场系统终端安装覆盖率100%，数据完整率97.03%，异常告警平均处理时限1.99天，终端抄表结算应用率95.44%。
（7）按照“十一五”期间平湖市新农村电气化建设计划安排表，今年平湖市计划建设3个电气化镇，35个电气化村。，平湖市35个新农村电气化建设村通过了考评组的验收。，平湖市经贸局、市委农办、平湖市供电局、嘉兴电力局滨海供电分局联合发文，将2009年通过验收的当湖街道三北村等35个行政村命名为新农村电气化村。
（8）2009年保供电共30次，涉及65户次，除国庆60周年及西瓜灯节和平湖网“在线访谈”保供电等几项外，其余大都份为各类考试以及各类体育比赛的保供电工作。
4．积极打造优质服务品牌，铸就企业优质行风
2009年，在优质服务建设中注重目标和创新、措施和实效相结合，提高优质服务质量和创新能力。大力加强行风建设，努力提高优质服务水平。一是认真开展“群众满意站所”和“服务民生满意站所”创建活动。二是外聘行风代表加强监督。组织行风评议代表参观作业现场、召开行风监督员座谈会等，主动听取意见和建议，自觉接受全社会对供电行风的监督。此外，还邀请电力客户对我们的营业窗口进行服务满意度测评，上门征集意见和建议。三是通过市长电话、95598服务热线等途径，及时帮助人民群众排忧解难。截至目前共处理市长电话交办件160件，按时办结率、回访满意率均达到100％。四是强调首问责任制的落实。积极开展明查暗访活动，使每位员工都对企业的优质服务工作负责。五是组织开展唱响“红船”服务品牌，打造“光明驿站”活动。根据市局统一部署，我局成立了红船服务品牌建设领导小组，出台了活动方案，并对原来的“小弟服务队”进行了“升级”，成立了平湖市供电局红船服务队，构建了抢修服务、营销服务、志愿者服务三大服务体系，目前社区驿站、园区驿站、光明驿站和爱心驿站正在不断完善过程中，有些已经初见成效。
5．全面加强依法治企，提升企业管理内涵
一是制订印发了《平湖市供电局干部人事管理办法（试行）》、《平湖市供电局干部跟踪考核管理办法(试行)》等办法，大力加强干部队伍建设管理和跟踪考核。年初组织开展了首期中层干部培训班，28名中层干部接受了培训，有效提升了中层干部管理技能。强化绩效考核，重新修订了绩效考核办法。进一步规范供电企业用工管理，组织进行了农电工混岗情况调查分析、劳动用工混岗情况专题调研、供电企业农电劳动组织和用工管理专项调研、薪酬分配情况调研等多个专题调研。
二是完成《平湖市供电局教育、监督和惩处并重的惩治和预防腐败体系》(2009版)及《平湖市供电局惩防腐败体系基层站所作业指导书》(供电营业所版)的编制工作；抓好党风廉政建设责任制执行情况自查自纠工作；从完善制度和加强落实情况监督两个方面，加强全局工程项目服务和物资招标采购的监督管理；强化审计和效能监察工作，工程审价目前已送审197个项目，已完成191个，审减率3.37%；按照上级要求和局有关规定，落实每月惩防体系动态运行管理信息和每季三重一大的报送报备工作。
三是积极探索研究综产发展新思路，梳理综产产权关系，明确集体、民营概念，按照上级指示，所有多经企业已明确划分集体和民营企业两大块，为下一步主多改革打下基础；进一步加强综产企业管理，企业依法经营，内抓管理，外争市场，制定了《综产企业绩效考核办法》，加强企业各项工作的考核，努力提升工作效率，克服全球经济危机带来的困难，经济效益稳中有升；继续加强通用安装公司的物资招投标管理，同时，恒业电子、设备公司的原材料采购也在局统一部署下进行了招标，进一步规范物资采购程序，努力降低企业成本；截至12月底完成综产产值49537万元，完成市局下达考核指标的126%；完成综产利润7467万元，完成市局下达考核指标的161％。
四是坚持全面落实“三节约”要求，通过细化预算管理，严格预算调整审批，使我局的可控费用比同期有了较大降低。其中：会议费、业务招待费、差旅费实际发生额同比下降了15%;为响应省公司关于110千伏及以下项目主体变更的战略布置，拓展资金渠道，为电网建设提供资金保障，我局通过内部挖潜，在经营性资金中挤出1884万元资金额度，同时及时与银行合作，通过项目贷款6000万元，为5个110千伏工程项目的顺利完工，提供了资金保障；对税收上的难点和疑点及时取得税务部门的政策支持和理解，较好地配合税务部门完成税收检查工作；进一步加强固定资产盘点和废旧物资入账前的管理，2009年针对配电设备和配电线路进行一次专项盘点清理，在相关部门的配合下，累计报废固定资产3千多万。
6．全面实施科技强网战略，实现创建“智能电网”的工作目标
在打造坚强主网与可靠配网上依靠科技创新来不断提升绩效。在今年“两新三扩”共5个110千伏及以上输变电项目建设中进行多个方案技术经济比较，优选站址、路径，并采用GIS组合电器、碳纤维导线等先进技术和设备，以保证在主网建设中提高线路输送容量与网架供电能力。在技改工程中投入资金，在28条10千伏农村线路上加装了31套10千伏线路柱上式高压无功自动补偿装置与在线监测管理系统，平湖农村26条安装无功补偿装置的线路年平均功率因素最低的提高至0.81，最高的达到了0.97;平湖地区综合电压合格率达99.56%(全省排名20位)，综合线损率由2006年的5.08%降至4.00%(全省排名19位)。这一科技创新办法切实解决了安装线路末端无功不足的难题，提高了线路的功率因数，改善了电压质量，一定程度地降低了线损。
切实发挥科技信息的支撑作用。依靠科技创新和技术进步，深化县级SG186工程建设和应用，重点解决网架升级、调度运行、安全稳定等重大技术问题。今年4月8日，全国首例智能停电计划优化项目(IDOP)在我局、北京IBM公司的共同研发下形成了初步的功能模块。该项目以“六结合”为原则坚持各部门间停电计划的信息共享,动态预平衡和综合协调，实现生产计划综合管理和停电计划优化，从而提升工作效率,减少停电时户数,提高供电可靠性和客户满意度。10月份完成了整个项目的开发使用。
配网带电作业是一项科学技术含量较高、操作要求严格、对人员素质要求高的作业。今年，在拓展配网带电作业的工作安排下，全局增加了带电作业次数，全年开展带电作业农网52次/节省2539.383个时户数，城网6次/节省103.08个时户数，其中中间电位作业22次/1414.46个时户数，有效提升了社会效益和企业经济效益，为我局电网发展构筑坚强的科技保障。
7．加强党建和党风廉政建设工作，推进企业三个文明建设协调发展
今年上半年，我局以“解放思想•科学发展”为主题，扎实有效地开展了深入学习实践科学发展观活动。经过学习调研、分析检查、整改落实等阶段，较好地实现了“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体目标，群众满意率达到了100％。在学习实践活动中，我局采取领导点题、部门选题、基层协作等方式，紧紧围绕影响本企业发展和更好地为全市经济社会发展做好服务等问题，组织党员领导干部开展了广泛深入的调研活动，并组织了“解放思想大讨论”，全局共形成调研报告30多篇。
开展“理论学习周”活动，通过党委中心组学习会、支部党员学习会、中层干部学习会、工会、共青团学习会、部门班组学习会等多层次的学习，在深刻领会上级精神的基础上，结合本单位的实际，明确工作重点，落实有效措施，达到了“促作风、聚人心、明目标、鼓干劲”的目的。
坚持把党委中心组和中层干部廉政教育放在首位，及时传达嘉兴电力局党风廉政紧急专题会内容与精神，切实加强对党风廉政情况的预控和监控工作。同时，邀请平湖市检察院检察长结合港区“3.23”案例对我局全体党员、班组长以上人员举行专题警示教育，取得了良好效果。今年，修订完善了我局2009版惩防体系，为推进我局党风廉政建设提供了制度保障。完成了《平湖市供电局惩防腐败体系基层站所作业指导书》(供电营业所版)的编制工作，作为市局党委惩防体系建设基层站所推进试点单位，在省公司有关会议上作了工作经验交流。
认真开展“群众满意站所”和“服务民生满意站所”创建活动；外聘行风代表加强监督；组织行风评议代表参观作业现场、召开行风监督员座谈会、人大政协汇报会等，主动听取意见和建议，自觉接受全社会对供电行风的监督。成立了平湖市供电局红船服务队，积极构建三大服务体系和四大驿站，取得初步成效。
认真开展“党建带团建”的工作。签订了党建带团建目标责任书，积极发挥团员青年在企业电网建设、城网改造、优质服务等方面的主力军作用。
二、当前面临的主要形势和对策措施
（一）安全生产还存在着薄弱环节。部分职工的安全意识淡薄，落实各项规章制度没有成为每个员工的自觉行为，习惯性违章还未完全杜绝。必须提高职工安全素养，加强安全教育培训，有效夯实安全生产基础，规范落实各级安全生产责任制，强化安全生产执行力。
（二）在施工现场，安全警示桩、警示牌设置不足，个别班组安全工器具管理不到位，有超试验周期工器具带至现场使用。必须把好安全与进度的关系，加强对设备的运行管理及时完善设备命名，全面推行岗位轮值安全员制度，使现场管理规范化。
（三）外包队伍高空作业不规范、重施工、轻管理意识较严重，施工人员安全、质量、技能素质差。必须加强对外包队伍的资质审查和业绩审查，在资质审查中要注意工作负责人、安全监护人和重要岗位人员的安全、技能水平和工器具的配置。
（四）安全管理风险难度增大，县级供电企业生产组织模式调整，110千伏输电线路运行属地化管理等，必须相应提高管理和技术能力。要进一步做好生产组织模式调整后的安全管理工作，大力开展管理和的技术能力培训，要认真开展安全风险评估与控制措施、积极稳妥地推进现场标准化作业，确保当前生产模式和岗位调整后的现场安全管理，进一步明确管理职责和作业界面，做到安全过渡。
（五）省公司的20kV推广、省市县三角六向管理模式调整等变革对我局电网发展的影响十分明显。必须及早制订规划方案，理清发展思路，20kV的推广按照“先易后难、统一规划、分步实施”的原则进行。同时要加强与市局、试点单位的沟通，学习借鉴成功经验。
（六）工程政策处理日益困难，要始终坚持“政府主导、属地负责”的推进机制，积极主动的与地方政府和相关责任部门进行联系沟通，及时协商建设过程中暴露的问题，必要时设法使矛盾尽早暴露，早暴露早处理。
（七）由于受建设资金的限制，电网经过多次改造后仍存在一些隐患，这直接影响了相关指标的提升，并且户外设备容易受腐蚀、生锈，给设备的运行维护带来很大的难度。
（八）营销系统目前的功能和工况还未能很好的支持营销工作，系统工作还不稳定。要加强系统应用学习，制订预防措施和应急方案。
（九）维稳工作面临新形势，出现新情况，必须提高全员全局危机意识和加强危机管理。
（十）针对县局的综合计划、物资集约采购，我局要在计划管理、物资管理、工程管理上进一步加强管理力量，加强制度流程建设和效能监察，以更好地应对上级的各项任务。
三、2010年工作思路及重点工作
（一）指导思想
2010年是十一五最后攻坚之年，也是机遇和挑战并存的一年，是推进“一强三优”现代供电企业建设的关键之年。我局将以党的十七届四中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，坚决贯彻执行省公司和嘉兴电力局的各项决策部署，进一步优化和巩固企业生产组织模式，积极推动企业“两个转变”，加强企业“三个建设”，为“十二五”发展打下坚实基础。
（二）工作目标
1．实现全年安全生产无事故记录；
2．加快智能电网建设步伐；
3. 实现平湖范围内“村村电气化”；
4．巩固创建成果，深化行风建设和优质服务工作；
5．开展同业对标，加强流程管理，巩固生产模式，完善制度建设，进一步规范企业管理工作；
6．供电电压合格率≥98%；
7．配电系统用户供电可靠性县城≥99.9%，农村≥99.4％。
（三）重点工作
1．强化安全生产管理，确保电网安全稳定运行
（1）全面贯彻落实科学发展观，坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”、安全发展”的总体战略。紧紧围绕全局2010年总体思路开展工作。按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步明确安全生产责任制；进一步强化领导层、管理层、执行层等三个层面安全责任制的“对照、检查、落实”工作，确保安全生产责任制落实到位。
（2）进一步强化新生产组织模式转变的安全规范管理，紧紧围绕国网公司体制机制创新和变革组织架构、转变管理模式、再造业务流程三方面规范管理，进一步规范“基建、生产、营销”三条线的安全管理。要及时修订完善各专业（班组）的业务流程和各级安全生产责任制，确保当前生产模式和岗位调整后的现场安全工作，进一步明确管理职责和作业界面，做到安全平稳过渡。
（3）深入开展危险点预控和标准化作业，实现对人为失误的预控。全面推广现场标准化作业指导书，将危险点预控作业与维修同运行作业指导书有效地结合，实现配电网作业和农网施工人身安全的预控。
（4）深入推进现场标准化、专业化、规范化安全作业，提高各级人员对现场标准化专业化、规范化安全作业重要性的认识，充分认识到实施现场标准化作业是规范人员行为、规范作业流程，保证人身安全、保证电网和设备安全的有效手段，从而全面提高现场作业工作安全水平和工作质量。进一步健全安全生产应急管理体系。要求进一步加强各单位部门应急组织体系建设，健全各级应急机构，完善各类应急预案和应急预案操作手册，增强可操作性。
（5）加强全面、全员、全方位、全过程的安全管理，贯彻国网公司“四全”安全管理的指导思想，加强对规划、设计、建设、运行、检修等各个环节以及线路、变电、农电、多经等各个方面的安全管理与监督。强化作业现场“三防”“反八不”“十要”反事故措施的落实，切实把防止人身伤害事故放在首位；进一步加强现场安全监察，规范督查模式，大力加强现场安全奖惩，使反违章和反事故斗争工作常态化。
（6）倡导安全文化，加快安全文化建设步伐，探索建立具有自身特色的安全文化体系，实现安全教育系统化。积极培育“珍惜生命，心系安全”的安全理念，要强化“珍惜生命，心系安全”教育，努力提高员工的安全意识、安全操作技能和自我保护能力。努力构建“电网安全、职工安全、企业稳定、社会和谐”四为一体的平电企业安全文化。
（7）继续加大电力设施保护的宣传和投入，构建电力设施保护长效机制。加强和地方政府部门沟通联系，完善电力设施保护领导小组网络，建立公安、工商、企业联合的电力设施保护常态机制。
（8）综合治理，加大交通、消防、治安、环保、信息监管力度。落实各级交通安全责任制，健全交通安全组织网络，修订和完善本单位交通安全规章制度；进一步完善各级消防安全管理体系，落实防火责任制，建立健全消防检查、监督机制；继续加强在内部治安保卫工作中的机构、人员、制度、预案、措施等体制方面的建设，加强重点部位的安全保卫工作，要按照有关国家标准和行业标准，加大人防和技防的投入；同时加大对环境保护宣传力度，提高全员环境保护意识；落实信息与网络安全责任制，将网络与信息安全纳入安全生产管理和考核体系。
2．加快电网建设步伐，保障平湖经济发展用电需求
（1）做好十二五规划和20kV的远景转化规划，并形成20kV电网改造方案。提高电网建设的科学性、超前性，提高设备使用档次，向配网自动化、智能电网目标努力。
（2）结合生产模式调整，梳理一个调度、两个工区的职责、制度、流程。重点指导线路工区狠抓运行维护管理、现场硬件资料、班组软件资料管理等工作，线路专职必须重心下沉到班组指导和服务，帮助班组逐步建立严谨、细致、认真的工作作风和习惯。
（3）继续做好工程的计划提出、方案审核、工程验收、投产运行四个环节的把关，使工程更好地服务于运行工作。
（4）编制护线队实施方案，提交领导审核批准并实施，以遏制外力破坏事件的发生。
（5）高度重视综合计划管理，结合XPMS计划模块、IDOP系统的应用，进一步加强全局电网建设的计划管理，提高计划管理水平。
（6）按照局2010年度生产计划，做好新模式下基建管辖的10kV及以下配电网工程的管理工作。
（7）积极开展我局小型基建工程的前期可研、项目选址和土地指标等落实工作。
3．拓展服务内涵，提升优质服务层次和水平
（1）以行风评议为起点，巩固群众满意基层站所创建成果，认真落实“三个十条”，深化“红船”服务品牌，深入推进“三个体系、四个驿站”建设，开展各类优质服务活动，充分展示我局服务社会、服务客户的良好形象。
（2）建立党员长效服务机制，分期分组开展“党员服务日”活动。
（3）以客户满意为标准，主动接受社会监督，广泛征求社会各界意见，切实巩固行风建设成果，开展1-2个效能监察项目，扎实推进行风和作风建设。
（4）发动组织团青年和党员，对困难的孤寡老人、五保户等特困户提供不定期提供上门服务，免费进行电器设备维护，为特困户送温暖。
4．加强企业精细化管理，进一步提高企业效率效益
（1）开展同业对标工作，实现企业自我完善，增强企业综合实力和可持续发展能力。全力推进流程的应用，真正实现以制度管人，以管理管事，全面推进我局精细化管理。
（2）进一步规范各项创建工作，大力开展营业所环境整治和规范化管理，积极开展星级供电营业所的创建工作，完成1个标杆班组、2-3个一流班组和1个三星级营业所创建目标，并做好各项创建复评、自查工作，进一步规范资料的归档管理。
（3）针对电费回收中遇到的问题，开展“诚信客户”评选活动，通过社区客户经理上门及时掌握用户信息，规避电费回收风险，同时加大考核力度，修改、完善电费回收率的现有考核办法，不断提高电费回收率和落实电费风险防范措施。
（4）加大台区基础信息排查工作力度，对线损率比较大的台区进行逐台进行排查和原因分析，对用电量较大组表的小截面接户线进行改造。
（5）加强以财务管理为主，按照“效益优先，量入为出，控制成本，资产优化，实事求是”的原则，不断改善企业经营状况，完善企业内部监督体系，防范和化解经营风险，扎扎实实做好各项工作。
5．加强党建和做好其他各项工作，推进企业三个文明建设上新台阶
以党的十七大精神作为指导思想统领全局工作，掀起学习十七大精神及科学发展观的热潮，通过开展讲课、竞赛、谈体会等活动，把宣贯活动推向深入，落到实处，以党的十七大精神指导和推动全局各项工作，进一步加强党的建设。
进一步强化党支部的战斗堡垒作用，抓好党员队伍和党组织建设。认真做好发展党员工作，提高党员素质，提升党员战斗力；以党组织达标为抓手，继续落实“三会一课”制度，推动党组织工作标准化、规范化、制度化、科学化。扩大党内民主建设，认真贯彻民主集中制，遵守党的纪律、严肃党内监督。
推广党员干部“一帮一”、“一带一”活动，举办优秀党员、优秀职工事迹巡回展，大力开展学习型企业创建工作，以党的建设为统领，全面推进企业文化建设和员工队伍建设，形成人人讲学习的良好氛围。
2010年，我局将认真贯彻落实省公司和嘉兴电力局的各项决策部署，紧紧围绕市委市政府的工作重点，全面实施“三新”农电发展战略，积极发扬“严、细、实、狠”的工作作风，努力克服困难和不足，振奋精神，抓住机遇，扎实工作，开拓进取，努力打造“平湖电力”服务品牌，积极推进“一强三优”现代供电企业建设，为平湖电力事业的发展和壮大、为地方经济的发展和繁荣，贡献自己的力量。