12月20日，《浙江日报》刊发《项目建设 强化保障》一文，点赞交投集团聚力打造“交行先锋”党建品牌，以“党建+文化”推动项目建设大干快上，助推主责主业提质增效。

近年来，交投集团大力实施“文化强企”战略，充分用好文化建设这一有效载体，聚焦红色文化、清廉文化、品牌文化建设，扎实推动企业党建与项目建设双“建”合璧，全力打造具有交投文化特征的高品质工程。在党建助推下，近两年交投集团累计完成交通投资超20亿元，2023年完工项目7个，9个前期项目中6个实现开工，其中3个实现当年开工、当年完工。

红色文化

以“一项目一支部”为原则，整合建设、设计、施工、监理等单位党建资源、党员力量，成立项目推进临时党支部，参与项目全过程管理。发挥临时党支部模范带动作用，以联建党建文化墙、组建“先锋宣讲团”等，不断加强阵地建设、强化政治学习。5个临时党支部坚持每周至少一次集体学习不动摇，围绕前期推进、征迁破难、质量监管、安全管理、信访处置等方面开展讨论，献计献策。在浙北项目推进过程中，及时聚焦百姓需求，针对因花农桥拆除对沿线百姓出行造成影响问题，党员队伍会同属地多次现场踏勘、反复论证，并积极向上对接，成功争取花农桥重建，受到沿线百姓广泛好评。

清廉文化

交投集团始终把“清正廉洁”作为项目推进的根本底线，将“清廉交投”的各项要求精准传递至每一个项目专班、临时党支部，着力推动“清廉工程”建设。为实现项目全路段、“7*24”监管，集团建设质量安全数字化指挥中心，由党员带头值班，对重大风险施工点位全过程监管，及时发现、研判、处置隐患问题。另外，为更好实现建设、施工、监理等单位对路基施工的智能化管理，打造“石灰土（厂拌）路基施工全过程管控”平台，对生产、运输、摊铺、压实及沉降监测全过程留痕。该应用被评为2022年度全省国资国企数字化改革优秀成果。集团于今年获评平湖市“清廉单元”建设示范单位。

品牌文化

聚焦品牌打造，结合项目审批、管理、评价关键环节和具体实际，由临时党支部牵头、全体党员共同参与，积极谋划项目推进工作品牌，以品牌打造助推管理提升。截至目前，已梳理形成“智安交投”、“五化协同”等工作品牌。如在推进桥梁建设边通航边施工中，临时党支部积极发挥创新思维，聚焦项目管理精细化、设计科学化、建筑材料低碳化等，推动技术攻坚，东园大桥加大施工人员、机械设备、作业时间等配置投入，缩短工期6个月；盐平塘大桥全国首次引入“旧桥建新拱、新拱拆旧桥”工艺，缩短工期10个月；虹霓大桥采取主桥系杆拱“先拱后梁”工艺、倒排工期等举措，将于春节前建成通车，比计划工期提前3个月。

下一步，交投集团将持续在以点带面、攻坚克难、系统思维、与时俱进上发力，深入推进“党建+”工作模式，牵引交通工程建设保安全、抓质量、抢进度，助推平湖市域交通发展迈上新台阶，为平湖在嘉兴打造长三角城市群重要中心城市贡献交投力量。