为贯彻落实浙江省建设厅数字化改革精神，切实推进“浙里建（浙里工程建设现场管控）”应用场景落地，自2022年平台推广使用以来，市建设局对照应用细则，逐条聚焦落实，全力提升监管数字化程度。

一、建立专班，强推运作。第一时间成立浙里工程建设现场管控应用推进组，形成由分管领导挂帅，建管中心落实的浙里建运行专班，明确权责落实方向，畅通工作对接渠道。截至2023年1月，作为平台重点应用贯通率参考的“月活用户数”指标显著提升。

二、定点到人，全面覆盖。将全市在建项目整理分析，按照镇街道、项目重要程度等因素，分阶段、分批次划分全市项目，落实到建筑管理条线各人负责。2022年11月以来共发动746人次，对全市290个在建项目进行点对点跟踪督促，截至1月份项目覆盖率位居全嘉兴前列。

三、两端协同，双管齐下。将监管端和项目端运行操作拆分，细化操作流程。对政府监管端，结合条线工作，监督参建企业提升应用率。对企业项目端，深入项目现场，讲解平台使用逻辑，并定期通报场景应用情况。截至1月底，在建项目对平台“日常检查”及“验收管理”功能使用比例分别为83%、69%，均居嘉兴首位。

四、任务量化，重点落实。量化工作目标，通过监督日登录次数、划定项目任务分配完成率，紧抓重点在建项目平台推广工作，确保在重大民生工程管理中优先实现应用落地。截至1月底，平台工程日志服务数达2.62，在建项目平均日常检查达1.23，处于嘉兴市最前列，工程项目协同管理水平逐步提升。

下一步，市建设局将持续做好“浙里建”平台接入使用率，实现从“小切口”的监管数字化管理，到“大场景”的工程质量、安全、造价全要素数字化管理，做强智慧监管、做实精细化管理。