杰上杰从助剂跨到新材料赛道，生产的TPEE不仅降下了成本，还实现了国产替代；生产树脂的亚迪纳，凭借对三聚氰胺性质的熟悉，全球首创了半硬质三聚氰胺泡沫塑料；艾华不仅能为汽车生产阻尼片，更拓展到电驱和机器人业务，实现“材料+装备”两条腿走路……在企业转型升级的浪潮中，不少平湖企业，以“再造一个新企业”的气势，开辟了成长的“第二曲线”，展现出“老树发新芽”“小苗成大树”的活力与韧性。

认清“家底”，更能把握优势。根据英国管理学家查尔斯·汉迪的说法，企业在传统、现有业务达到峰值后，通过引入新的业务、产品、模式来培育“第二曲线”。开启“第二曲线”既是对企业现有业务的补充，也是对未来发展格局的重塑。但企业的转型升级并不一定是满盘推倒、从头再来，在做强做优主业的基础上，通过“旧家底”解锁“新发展”，同样是可行之道。如今已是全球唯一掌握全系列三聚氰胺泡沫塑料产品的亚迪纳，就是依托自身钻研三聚氰胺二十余年的经验，得以在旧业务触达天花板时开辟新业务，成功从树脂业务转向生产泡沫塑料。同理，艾华从新材料跨界到智能装备根植于“技术同源”，也是自身能力的自然延伸。

成功开辟“第二曲线”的关键，更在于找到自身所长与行业所需的契合点。不丢自身优势的同时，借势、乘势才能活力更足、后劲更强。行业需求决定赛道的发展前景，TPEE属于大市场、小切口的赛道，应用场景广阔，但技术壁垒高，长期被国外企业垄断。而杰上杰始终将创新作为企业高质量发展的“最大增量”，深耕助剂领域多年，对各种新材料的性质了然于心，助剂研发积累下来的配方能力、工艺理解，成了杰上杰面对技术壁垒“突围”的利器，最终完成从实验室到中试的一步步跨越，朝着2026年底实现大规模生产的目标快步前进。

一个企业需要开辟“第二曲线”，在科技发展日新月异的当下找到竞争优势，一座城市同样需要在新旧动能转换之间，开辟更大的发展空间。从曾经以服装、箱包等传统产业打响平湖名气，到构建起以汽车及零部件、高端新材料、现代物贸为主导产业的“3+3+3”现代产业体系，再到如今发挥比较优势，依托雄厚的制造业基底，抢占人形机器人零部件、人工智能新赛道。回头看，立足传统优势、把握新兴动能，既有“稳”的基础、又有“进”的动力，始终是平湖攀高向前的城市发展脉络。在当下同样如此，发挥自身长处、把握时代脉搏，星越包装成功进军锂电池干燥剂包装材料，纳特拓展飞机零部件领域，越来越多的平湖企业朝着高端化、智能化、绿色化方向加速升级。

依靠创新塑造新优势，已是时代必答题，但作答的方式决定了分数的高低。要有根基，依托既有技术、制造或场景优势，而非凭空起高楼；有协同，新旧业务之间能够形成资源复用、能力互补，而非各自为战；有定力，着眼长期战略而非短期增长目标，一步一个脚印，让潜力变成实力。当前正处于新一轮科技革命和产业变革纵深推进的时期，立足自身、把握优势，以自身确定性应对各种不确定性，企业和城市才能持续向新、向优发展。